“도시 만들기라는 것은 결국 사람 만들기이다”

모리빌딩을 만든 선대 회장 모리 다이키치로는 대학 교수였습니다. "도시 만들기라는 것은 결국 사람 만들기이다"라는 말을 하셨죠. 사람을 불러 모아야 하기 때문입니다. 모리빌딩 최초의 문화 사업은 교육이었습니다. 도시를 좋아지게 하기 위해서 인재 육성이 중요하다고 생각해 1988년에 아크 도시 학원이라는 교육기관을 설립했습니다. 야베 토시오 고문 역시 이 학원의 1993년 졸업생입니다. 

아크 도시 학원은 1996년 아카데미 힐스로 이름이 변경되었으며, 장소도 아크 모리빌딩 36층으로 이전했습니다. 그러나 여전히 비즈니스, 경영 등의 교육 코스가 운영되고 있습니다. 2003년 롯폰기힐스가 문을 열자 롯폰기힐스 모리타워 49층으로 이전해 학교의 기능 외에도 회원제 도서관과 컨퍼런스 시설이 더해집니다. 기존에 운영되던 아크 도시 학원의 수업은 39기 졸업생을 마지막으로 운영이 멈췄습니다. 그러나 모리빌딩 내 다양한 사람들의 커뮤니티 시설로 확장되며 약 4만여 명의 멤버가 정보를 교류하고, 새로운 가치를 창조하는 공간으로 활용하고 있습니다. 

사람에 대한 이해를 바탕으로 한 모리빌딩의 문화도심은 1984년 아크힐스 복합 개발에서부터 시작됩니다. 당시 아크힐스는 도쿄에서도 굉장히 큰 규모의 재개발 사업이었습니다. 여기서부터 문화의 원천이 시작됩니다. 아크힐스는 1982년에 완공된 유럽 최대의 복합개발 프로젝트인 런던 바비칸 센터 개발을 참고했습니다. 바비칸 센터에는 콘서트홀, 극장, 영화관, 갤러리 등이 위치하며 공공도서관과 레스토랑, 대학의 음악학부도 입주했습니다. 하드웨어나 기능에 대한 부분은 유럽과 미국에서 진행되었던 대규모 개발 프로젝트들을 많이 참고했습니다.

소프트웨어는 좀 다릅니다. 모리빌딩은 소프트웨어를 직접 개발했습니다. 대표적인 사례가 ‘사이버 66’입니다. 당시 인터넷 시대가 도래한다는 인사이트가 있었습니다. 이를 연구하기 위해 '사이버 66'이라는 연구회를 만들어 약 8년간 운영했습니다. 이때의 연구가 롯폰기힐스 개발에 활용됐습니다. 하나의 개발을 위해 건물을 짓는 것에만 신경 쓴 것이 아니라 시대를 읽는 내부 활동 역시 중요시했다는 점을 강조하는 이유입니다. 

문화도심 콘셉이 본격화된 롯폰기힐스 개발

‘운영’에 집중하는 것이 에리어 매니지먼트의 핵심 

공간의 의미와 사람의 활동이 연결되어야 문화가 꽃펴 

문화를 만드는 것은 하루아침에 되는 것이 아닙니다. 문화도심을 만들겠다고 마음먹는다고 다음 날 "짠"하고 생기는 것이 아니죠. 매일매일 조금씩 커지는 것이 문화입니다. 그렇기 때문에 운영하는 사람이 중요합니다. 매일 약간의 개선을 해 나가고, 조직을 구성해 오랜 기간 관심을 기울일 수 있어야 합니다. 손에 잡히지 않는 문화를 구현하기 위해서는 새로운 사람과의 만남도 중요합니다. 늘 만나던 사람만 만나면 새로운 것이 생기지 않습니다. 새로운 정보, 새로운 트렌드나 시각은 다른 분야의 사람들과 이야기를 나누면서 얻을 수 있습니다. 이런 것들이 문화를 만드는 밑거름이 될 거라 생각합니다.

또한 문화에 대해서는 늘 공부해야 합니다. 성공한 것만 알려져 있기 때문에 모리빌딩은 하는 것마다 성공한다고 생각할 수 있지만, 알려지지 않은 무수히 많은 실패가 있습니다. 다만 시대를 읽으려는 노력과 공부를 게을리하지 않았습니다. 실패할 수 있고, 우리의 선택과 사람들의 선택은 다를 수 있습니다. 그런데 바꾸면 되는 것이니, 너무 겁내지 말고 일단 시도하는 것이 중요합니다. 실패 역시 회사의 중요한 자산이 될 수 있습니다.

[미니인터뷰]

Q. 간단한 소개 부탁드립니다. 
A. 1998년 모리빌딩에 입사했습니다. 미래 도시의 모습을 시각화로 표현하는 능력이 있었기에 오너 모리 미노루 사장의 스카웃을 받았죠. 모리빌딩에는 거대한 도시 모형이 있는 '어반랩'이 있습니다. 도쿄와 뉴욕을 1/1000 스케일로 만들어 놓은 거대한 모형입니다. 1998년 모리빌딩에 입사했을 때 모형룸을 만들기 시작했습니다. 이후 롯폰기힐스가 문을 열 때 도시모형을 활용한 모리빌딩 최초의 전시회 책임자를 맡았습니다. 에니메이션 감독 등 외부 관계자들과 컬래버레이션을 하면서 전시회나 아카이브 센터를 만드는 일을 해왔습니다. 최근에는 건물의 BIM이나 3D 맵 같은 정보를 통합화해서 도시의 DX 사업을 진행하고 있습니다.

Q. 시티포럼에 연사로 참석하면서 한국의 부동산 산업 관계자들에게 전달하고자 한 메시지는 무엇입니까?
A. 마을 만들기를 할 때 중요한 것은 각본을 짜는 것입니다. 복합 개발을 하겠다, 타운을 만들겠다는 것은 영화를 만드는 일과 같습니다. 훌륭한 영화를 만들기 위해서는 감독, 각본 모두 중요합니다. 좋은 각본을 쓰고, 그에 맞는 사람들을 캐스팅하는 것이 하나의 좋은 마을을 만드는 방법이기도 합니다. 각본을 잘 기획했다면 다음은 캐스팅입니다. 디벨로퍼에게 테넌트와의 관계를 만드는 것이 매우 중요한 이유이기도 합니다. 관계 만들기의 기본은 상대에 대한 관심입니다. 테넌트 브랜드에 대해 진심일 때 상대가 마음을 열고 이야기를 시작합니다. 커뮤니케이션이 관계의 시작점이라는 사실을 잊으면 안됩니다.

Q. 에리어 매니지먼트/ 타운 매니지먼트가 필요한, 중요한 이유가 무엇이라고 생각합니까?
A. 에리어 매니지먼트는 거리에 오는 이유를 많이 만들어 주는 것이라 생각합니다. 그 거리에 가고 싶고, 그곳에서 일하고 싶다고 생각하게 만드는 프로모션과 같은 것이 에리어 매니지먼트입니다. 개발을 해도 사람이 모이지 않으면 의미가 있을까요?  

Q. 서울에서 흥미롭게 지켜보고 있는 동네가 있나요?
A. 성수가 흥미롭습니다. 젊은 사람들이 많이 모여 있는 곳이 어떻게 새로운 모습으로 변화해 갈 것인지 궁금합니다. 새로운 문화를 담아 지금까지 없던 거리를 만들어 보면 좋겠다는 생각도 합니다. 한국의 고유문화를 지역에 접목해 보는 것도 괜찮은 방법이라고 생각합니다. 

Q. 서울에서 타운 매니지먼트를 적용한다면 어떤 점들을 중요하게 고려해야 할까요?
A. 상당히 현실적인 이야기지만 우선 스폰서를 제대로 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 두 번째는 좋은 프로듀서를 찾는 것입니다. 한국은 다양한 엔터테인먼트 요소를 가지고 있습니다. 이런 부분을 잘 활용하고 컬래버레이션을 해 나간다면 좋은 거리를 만들 수 있을 거라 생각합니다. 영화업계와 부동산업계가 심포지엄을 하는 등 개발과 완전히 다른 분야와의 만남이 필요합니다. 새로운 것을 위해서는 새로운 만남이 필요합니다.